La japonesa CLAS, especializada en alquiler y suscripción de muebles y electrodomésticos, ha captado 13.800 millones de yenes adicionales con la entrada del fondo corporativo de Panasonic y varias entidades financieras. La operación refuerza un modelo de “usar en lugar de poseer” que gana tracción en el segmento del hogar y que interesa a fabricantes por su potencial de datos y de economía circular.
Según la base de datos Startup DB, en la ronda han participado el Panasonic Lifestyle Visionary Fund —vehículo de capital riesgo corporativo (CVC) que Panasonic gestiona junto a SBI Investment—, así como Shizuoka Bank, Shoko Chukin Bank, Yamanashi Chuo Bank y el fondo PC‑SBI. La financiación combina capital y deuda, y eleva el total captado por CLAS desde su fundación a 114.600 millones de yenes.
Creada en 2018, CLAS comenzó alquilando por meses sofás, camas, mesas, frigoríficos o lavadoras a particulares, con opción de intercambio según cambien las necesidades. La empresa detecta menor apego a la propiedad entre los jóvenes, según una encuesta propia de 2026. En febrero registraba 270.000 usuarios individuales y 3.500 cuentas corporativas.
Su diferencial es la “plataforma circular”: los productos devueltos se reparan y limpian para volver a alquilarse, de modo que un mismo bien genere ingresos repetidos. La compañía afirma que, frente a la venta única, su modelo reduce en un 38% los residuos y el uso de recursos nuevos, y en un 36% las emisiones de CO2, con base en un proyecto de demostración interno.
El negocio, no obstante, es intensivo en capital y logística: hay que comprar inventario, entregarlo, almacenarlo tras la devolución y reacondicionarlo. Por ello CLAS combina inversión, préstamos y financiación de activos. Aunque comunicó beneficios operativos en el cuarto trimestre de 2025, la escalabilidad convive con costes crecientes de transporte, almacén y mantenimiento.
Panasonic anunció el 28 de julio su participación a través de su CVC, aludiendo al paso de la “propiedad” al “uso” en el hogar. Para un fabricante, plataformas como CLAS aportan datos sobre tiempos de uso, sustituciones y vida útil que amplían el negocio más allá de la venta, con posibles sinergias si se integran equipos de la marca en el circuito de alquiler y reutilización.
CLAS acelera además en B2B con “CLAS Biz”, que equipa oficinas con muebles, electrodomésticos y equipos informáticos, e incorpora servicios como limpieza o material de emergencia. En inmobiliario, ofrece home staging y ha empezado a suministrar viviendas de alquiler amuebladas a la cartera “Comforia” de la inmobiliaria Tokyu Fudosan.
En abril probó un “plan 90days” que permite usar durante tres meses ciertos productos nuevos y comprarlos después si convencen, en un contexto de inflación en Japón que hace más cauto al consumidor. La nueva inyección de 13.800 millones de yenes servirá para comprobar si la vida sin propiedad consolida un sector propio en el mercado nipón.
